Состоит из 3х этапов:
На первом этапе издаются приказы, проводится техническая учёба, проводится обследование и анализ существующей на фирме системы управления, разрабатывается технико-экономическое обоснование.
На втором этапе осуществляется разработка технического задания системы управления, рабочий проект. Технический проект содержит принципиальные проектные решения. Рабочий проект представляет собой комплект нормативно-технических документов. Таких как внутрифирменные стандарты, положения о подразделениях, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка и т.д.
Законченный проект системы управления должен быть внедрен в производство с участием прежде всего менеджеров и других управленческих работников.
Система управления состоит из подсистем обеспечения управления, линейной, функциональной, управления по целям.
Функциональная подсистема включает в себя более мелкие подсистемы, образуя таким образом свои иерархические уровни. Совокупность названых подсистем и их взаимосвязь может быть представлена следующей схемой:
01, 02, 03, 04... 017 - специализированные целевые подсистемы
I, II, III - цели, которые формируют общую миссию фирмы
1ый ряд - это подсистема функциональной системы управления. Сюда включают такие функции как 01 - организация производства, 02 - функция учета и отчетности, 03 - функция маркетинга.
Цели - выбирается одна из целей, потом перебирается поочередно все функциональные подсистемы и выявляется должна ли эта функция участвовать в реализации рассматриваемой цели.
Подсистема обеспечения управления включает в себя правовое обеспечение, нормативное обеспечение, делопроизводство.